Consulting Now
esp eng port

Soluções de alto impacto

Na era da convergência, as contribuições da neurociência e das novas tecnologias abrem espaços para novos modelos e conhecimentos, utilizando a conectividade como um outro meio para canalizar o conteúdo e agilizar as intervenções de consultoria.

Avaliação e medição do Talento

Mapeamento de Talentos

É uma ferramenta que mede e integra diferentes dimensões de medição de talentos

1. Experiência de Liderança. 2. Processo de Pensamento e Modo de Resolução de Problemas. 3. Características de Personalidade e Motivações. 4. Estilo de Tomada de Decisão e modo de resolução de conflitos. 5. Inteligência Emocional.

Através da integração dessas dimensões e de acordo com o nível de liderança, o Talent Mapping é usado para avaliar o potencial e em combinação com exercícios de gerenciamento e simulações de negócios, é aplicado também para avaliar o desempenho.

Por ser uma ferramenta flexível, pode ser configurada de acordo com as necessidades, selecionando as técnicas e instrumentos que melhor se adequam ao desejado em cada função. Da mesma forma, é aplicável a várias áreas e funções em processos-chave, como seleção, desenvolvimento e sucessão.

Baixar arquivo (PDF)

Talent Management Exercise (TME)

É um processo objetivo que garante um olhar amplo e profundo, fornecendo as melhores informações para tomar as mais acertadas decisões de Talentos. O TME fornece uma identificação tanto dos pontos fortes quanto das oportunidades de melhoria através da recriação de um dia de trabalho simulado. O processo é rigoroso e envolve o tipo de pensamento, o modo de resolução de conflitos e problemas, bem como as características pessoais e emocionais que intervêm em cada decisão. O tipo de cenário a ser utilizado é selecionado de acordo com o nível de liderança a ser medido, considerando os desafios e as competências a serem avaliadas. Os cenários de negócios nos quais as diferentes simulações são trabalhadas são mais do que comprovados em diferentes culturas e geografias e este exercício pode ser realizado em espanhol, inglês, português e francês.

TME consiste em:

Entrevistas por competências Simulações de Negócios Inventários de personalidade e estilos de trabalho Instrumentos Cognitivos e Estilo de Resolução de Problemas

A combinação e integração dessas ferramentas e instrumentos, fornece uma clara compreensão das capacidades, habilidades, interesses e motivações dos seus participantes.

Baixar arquivo (PDF)
Experiência de mudança

Experience Change

A experiência de mudança convida os participantes a considerar a mudança como um processo e não como um evento. É um workshop de um dia onde o público é dividido em grupos e convidado a experimentar em primeira mão o que significa implementar um processo de mudança desde a concepção e análise do mesmo, até a sua comunicação e implementação. Cada grupo interage com uma plataforma simulada, onde eles podem avaliar o impacto que suas ações geram, receber feedback de forma imediata, incentivar o intercâmbio na equipe e promover uma experiência de aprendizagem acelerada. Entre cada uma das atividades, as intervenções teóricas são realizadas pelos consultores para sustentar os conceitos básicos a serem considerados.

"Fortune 500s" publicou que o "Experience Change" é a ferramenta mais confiável para acompanhar esse tipo de processo.

“Mais da metade dos principais programas executivos do mundo usam o Experience Change” Financial Times 2012 Rankings
“È o programa de apenas 1 dia, mais efetivo que já experimentei.” Fortune 500 Energy Executive
Experiencia de inovação

Experiencia de inovação

Um programa projetado para que as pessoas possam ser verdadeiras protagonistas de seu futuro. Esta Experiência de Inovação fornece técnicas que exercitam diferentes raciocínios trabalhando em soluções criativas, para gerar resultados de alto impacto.

Esse tipo de experiência se concentra nas pessoas e usa recursos de design para integrar as necessidades e os requisitos para o sucesso dos negócios. Alimenta-se da intuição para visualizar padrões e integra idéias emocionalmente funcionais.

Trabalhamos em equipe para encarar um projeto realista de inovação. Ao passar pelo processo de design, a simulação oferece o essencial para um desafio inovador.

Com foco no que é importante, um especialista lidera as equipes explorando diferentes técnicas e incentivando novas ideias.

“Quatro horas que podem mudar sua vida!"” Alison Drewell, vice-presidente de varejo da VF Corporation
Solucões de 360°

Cross View 360° y 540°

É uma ferramenta de desenvolvimento que fornece feedback sobre o desempenho, identificando aspectos fortes e as oportunidades de melhoria. É um processo anônimo e confidencial que nos dá a percepção daqueles com os quais interagimos diariamente: chefes, subordinados diretos, colegas e outros.

Mede as habilidades e comportamentos dentro de um modelo de competências, demonstrando o que cada pessoa precisa para crescer e se desenvolver pessoal e profissionalmente. Ela reúne e reflete informações enriquecedoras sobre comportamentos, a forma de comunicação e valores, constituindo uma visão ampla que contribui para o autoconhecimento. Também fornece a base para a construção do plano de desenvolvimento individual e preparação para as próximas etapas.

CrossView é altamente flexível e pode ser adaptado a diferentes modelos de competências, níveis de liderança e diferentes idiomas.

O Cross View 540° oferece uma compilação de valores e atributos específicos para aqueles que desejam se concentrar nesses aspectos, acompanhando as competências de gerenciamento.

Baixar arquivo (PDF)

2nd View

É uma ferramenta que pode ser usada após qualquer processo de avaliação e mede o grau de melhoria no desempenho para as competências selecionadas para o desenvolvimento.

Em um sentido real, representa o resultado visível do investimento no desenvolvimento. Ele fornece aos participantes um feedback motivador e valioso sobre a percepção que os outros têm de sua melhoria. Por outro lado, fornece à empresa informações quantificáveis para obter informações sobre barreiras culturais e obstáculos ao desempenho que podem permanecer em vigor.

Uma vez selecionados os comportamentos que foram identificados como necessidades de desenvolvimento, nosso software cria um pequeno questionário que, atuando como uma espécie de ferramenta de 360 °, coleta feedback identificando mudanças e melhorias na atividade de cada dia.

Soluções de treinamento

Inteligência conversacional®

Este programa promove uma nova linguagem de liderança, fornece dimensões e conceitos para trabalhar no que Judith Glaser chama de "inteligência da conversação", detectando, a partir das neurociências, o momento de contato que pode determinar o sucesso ou o fracasso nas interações e conversas.

Conversas inteligentes nos permitem reconhecer como aprender novas práticas e formas de construir rituais poderosos em cada uma de nossas interações, com o objetivo de alcançar o sucesso mútuo.

Esta experiência envolve entrar nas conversas compartilhando e se abrindo a outras perspectivas, vivendo o impacto que vai além das palavras, identificando as emoções em jogo e usando ferramentas para reconhecer o processo de pensamento através do qual nós vamos, geralmente sem perceber, de um fato a uma decisão ou ação, colocando à prova suas suposições e conclusões.

Ver vídeo "Inteligencia conversacional"

Ciclo de management

É um programa de um dia, que fornece os conceitos fundamentais para uma gestão eficaz, garantindo a cobertura dos passos necessários de um ciclo contínuo que nos permite "Descobrir", "Construir" e "Medir" o desempenho. A partir de uma perspectiva integradora, trabalha o pensamento estratégico, o processo criativo e o pensamento sistêmico, revisando o processo de tomada de decisão, a cadeia de valor e o gerenciamento de desempenho.

Liderança de Serviços

Propõe otimizar as capacidades fundacionais e de relacionamento para obter os melhores resultados. É um programa que propõe a transição para esse tipo específico de liderança, desenvolvendo(preparando) um líder facilitador, visionário e orientado ao serviço.

Building trust in the Workpace®

Graças às pesquisa atuais, sabemos com certeza as necessidades que governam nossas ações e como diferentes cérebros reagem às interações que mantemos diariamente à partir de diferentes papéis e posições.

Nesse sentido, pretendemos conhecer as possíveis formas de construir confiança, trabalhamos "o arco de compromisso", a escada de conclusões e como gerar um alinhamento em direção a uma visão compartilhada.

Organizational Culture DNA of Leadership®

Na identificação e compreensão do DNA da liderança, intervêm dimensões e comportamentos, a fim de medir as características essenciais da cultura organizacional, que revela o código genético de interação para moldar a qualidade da cultura e o acesso ao próximo nível.

Você já reconheceu qual é o DNA da sua organização? Você sabe o que motiva as pessoas a dar o melhor de si e se comprometer com a construção de uma identidade? O que faz com que os líderes percam a confiança em suas equipes?

Quando pensamos em dimensões como genes, nos abrimos para um novo modo de pensar; um que nos inspira a descobrir o DNA de uma cultura.

Ver vídeo "The DNA of Leadership"
Coaching

Coaching

É um processo que contribui para o autoconhecimento e crescimento pessoal e profissional, concentrando-se no prioritário para promover um caminho de desenvolvimento. Constitui um espaço único onde o potencial e as habilidades são colocados em prática para desenvolver novas formas de enfrentar os desafios presentes e futuros.

É uma jornada que começa com um Plano, os objetivos são delineados, se estabelece um tipo de contrato e o alinhamento das ações e ferramentas para responder às diferentes necessidades. Favorece a aprendizagem e traduz os conceitos em habilidades concretas, proporcionando oportunidades para colocar novas habilidades em prática dentro de um contexto de orientação e acompanhamento, estimulando também uma aplicação adequada para o dia a dia.

Inclui coaching executivo, projetado para líderes e membros da alta administração, e customizado, de acordo com as necessidades individuais.

Coaching de equipe como uma forma de trabalhar em interação da equipe, gerando conhecimento sobre os diferentes perfis que compõem a equipe, a fim de adaptar a melhor maneira de trocar informações, facilitando a comunicação e construção de confiança e valores comuns.

Adapta-se e ajusta-se às necessidades, utilizando instrumentos para promover a compreensão e a aprendizagem.